福利管理,福利技术,员工参与,自愿利益

关于员工支付,福利和参与的最新研究

2019年6月14日| Katie Soehngen,销售支持经理

可能很难相信,但我们临近2019年的中途。随着地平线的那个标志,这是一个很好的时间开始思考员工支付,福利和参与的年度新兴趋势。

我们已经聚集了对这些主题的最新研究,而一些研究结果表明从多年过去延续的趋势延续,有可能发现您可能会发现令人惊讶的话。

不要低估薪水

福利有权改变员工的生命。但在今天的超竞争力的就业市场中,他们也可以成为候选人之间的差异化因素,在您的公司与另一个人的职位。

虽然员工非常重视他们的利益,但研究两者都有 华盛顿州立大学金属生物 表明员工愿意对更高的薪水进行一些福利。 “员工高度专注于薪水,更愿意更多的资金超过其他福利,”WSU的“2019年西北部的业务”学习说。 “在董事会上,薪水优先于收费或未薪假期时间,较高的排名,灵活的工作时间表和更可管理的工作量。”

此外,工资频率本身就成为一个好处。一些快餐特许经营者正在尝试 薪水表明传统的福利不是唯一可以创造性地思考的地方。

致力于您的医疗保健福利

在我们目前的医疗系统中,雇主在为其员工提供医疗保健方面发挥了重要作用,并根据Metlife的研究,相信雇主有义务提供提供保险的员工的百分比继续上升,从2015年的68%到76% 2019年。

那么雇主的意思是什么?坦率地说,这意味着员工对他们的医疗保健福利有更大的期望 - 并且崛起的令人不安的趋势。 Metlife的研究还表明,过去一年的福利满足的员工人数下降了4%,从71%到67%。

虽然这是一个小滴,除非雇主在提供更好的利益方面的工作,否则这是一个很可能继续的趋势。确保您提供在市场上所需的竞争力 - 并不仅考虑您在保险和退休计划方面的益处。 WSU的研究表明,福利员工价值是“医疗保健,工作保障和可管理的工作量”。

换句话说,您如何对待您的员工本身就是一个好处。

订婚:这是不仅仅是工作

关系员工与工作场所迅速发展。随着技术的兴起,更多员工有能力远程工作,专业和个人生活之间的界限正在增长。为了让员工参与,雇主需要认识到这一转变,并确保他们不仅仅是满足员工的专业需求,也是他们的个人需求。

薪资和福利在这方面发挥了很大的作用,但雇主必须考虑如何与员工互动的方式。 Metlife建议重点关注建立积极,支持的工作场所文化; 90%的员工表示,工作场所文化是他们专业生活的关键部分。

再加上这是员工对灵活工作时间表的日益增长的期望。 Metlife说,这同样对灵活性的渴望也适用于员工的职业生涯。 “越来越多,员工长期建立非传统,非线性和更具可塑的职业 - 为雇主创造重要机会,让雇主将自己定位为员工幸福的盟友,”Metlife说。

如果您找到个人支持您的员工的方法,您的努力可能会被偿还。 “通过结构化的计划提供长期灵活性,如付费休假,不仅可以帮助员工花时间跟踪激情或充电,而且还为员工提供了一种自豪感,”Metlife说。

但无论你做了什么,确保你的计划超越工作 - 让你的员工更加圆满的人。

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